Het initiëren en begeleiden van besluitvormingsprocessen binnen instellingen in de gezondheids- en seniorenzorg en bedrijfsleven. Vaak gevolgd door het management van de daaruit voortvloeiende reorganisaties, interventies en/of veranderingsprojecten. Hoofdzakelijk op het organisatorische, facilitaire en logistieke vlak. Nagenoeg altijd vanuit of in opdracht van raden van bestuur en of directies.

 Recente projecten:

 ·       Manager Facilitair Bedrijf a.i. voor een VV&T-instelling (€ 80 mln) met de opdracht de bedrijfsvoering te optimaliseren (waaronder Consumptieve Dienstverlening, TD, Inkoop, Logistiek, Exploitatie Onroerend Goed, Thuiszorgwinkels en Uitleen). Lid MT. Jaarlijkse besparing van >€ 1.000.000,-

·       Integratie van de facilitaire diensten van twee gefuseerde V&V-instellingen, gevolgd door een reorganisatie om de gevolgen van de ZZP-financiering op te kunnen vangen. Interim opdracht

·       Samenvoeging en synchronisatie van de facilitaire diensten van twee gefuseerde instellingen. Samen ca 200 FTE over 7 locaties. Interim opdracht. 

·       Quick scan naar gevolgen van sluiting van 2 keukens van 2 verzorgingshuizen. Adviesopdracht.

·       Coördinatie van het opstellen van een ondernemingsplan voor een nieuwe voedingsorganisatie als gevolg van een op te zetten samenwerkingsverband van een V&V-instelling met een derde partij. Leidt tot een jaarlijkse besparing van ca. € 300.000,- Adviesopdracht

·       Quick scan naar de efficiency en effectiviteit van een voedingsorganisatie van een V&V instelling. Heeft geleid tot onmiddellijke interventie in organisatie. Adviesopdracht.

·       Reorganiseren cq uitbesteding van onderdelen van een facilitaire dienst met het doel de backoffice uiterst efficiënt en effectief te laten opereren, terwijl de frontoffice juist maximaal klantgericht vormgegeven dient te worden. Netto besparing van € 350.000,- per jaar. Aandachtgebieden: Inkoop & Logistiek, Hotelservices en Huisvesting & Techniek. Interim opdracht. V&V